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/ NEWS佳兆業(yè)美好集團2025年中期業(yè)績發(fā)布：穩(wěn)健提質(zhì)，社區(qū)生態(tài)服務與科技賦能驅(qū)動轉(zhuǎn)型成效顯著
2025年8月26日，佳兆業(yè)美好集團有限公司（以下簡稱“佳兆業(yè)美好”）發(fā)布截至2025年6月30日止六個月中期業(yè)績。期內(nèi)集團積極應對市場挑戰(zhàn)，持續(xù)推進從“空間運營商”向“社區(qū)品質(zhì)生活服務商”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，雖總收益與毛利短期承壓，但通過業(yè)務結(jié)構(gòu)優(yōu)化與精細化運營，溢利及全面收益總額實現(xiàn)逆勢增長，社區(qū)生態(tài)服務與技術創(chuàng)新成為業(yè)績新引擎。
報告期內(nèi)，集團總收益約為人民幣822.0百萬元，較2024年同期下降8.5%；毛利約為人民幣203.9百萬元，同比下降20.2%。盡管宏觀環(huán)境壓力導致傳統(tǒng)物業(yè)收入階段性調(diào)整，集團通過控制成本、提升人效, 管理費用同比下降13.03%至人民幣776.25百萬元，溢利及全面收益總額同比增長5.3%至人民幣53.4百萬元，體現(xiàn)出盈利質(zhì)量的顯著提升。
截至2025年6月30日，物業(yè)管理總合同建筑面積約為126.2百萬平方米，總在管建筑面積約為99.9百萬平方米，較2024年末分別下降2.2%和2.7%。集團主動優(yōu)化業(yè)態(tài)布局，退出低效項目，重點拓展長三角、粵港澳大灣區(qū)、成渝及華中核心城市群的高潛力業(yè)態(tài)，包括醫(yī)院、寫字樓、場館等非住領域，并積極探索與國企、政府平臺合作模式。
小K生活平臺穩(wěn)步增長：依托近場私域優(yōu)勢，平臺聚焦物業(yè)服務、社區(qū)拼團、維修清洗等高頻服務，通過原產(chǎn)地溯源與“1+N”服務體系，日活率及復購率增長超50%。新增社區(qū)前置倉即時零售模式，注冊分銷員突破1萬人，“自購省錢、分享賺錢”的社區(qū)經(jīng)濟模式實現(xiàn)用戶裂變。
低頻高值業(yè)務深度滲透：房屋租售、資產(chǎn)代理、全屋裝修等一站式煥新服務加速落地，通過基礎業(yè)務引流與資源整合，轉(zhuǎn)化率與客單價顯著提升。
全齡服務與紅色物業(yè)深度融合：構(gòu)建“老幼雙軌”服務生態(tài)，落地“寶貝到佳”托育與“物業(yè)+養(yǎng)老”普惠服務；黨建引領“紅色物業(yè)”打通社區(qū)服務最后一公里，支部建在項目上，推動服務精細化與治理專業(yè)化。
針對不同客群需求，集團家庭服務部推出“老幼寵”專項服務包，覆蓋全生命周期：
活力長者：推出“健康監(jiān)測+老年學堂+適老改造+家政服務”四大解決方案，首個康養(yǎng)試點項目——深圳市中央廣場康養(yǎng)服務驛站已通過老年大學活動蓄客超500組，未來將構(gòu)建數(shù)字化康養(yǎng)平臺，實現(xiàn)“線上課程+線下服務”閉環(huán)；
養(yǎng)寵業(yè)主：提供代喂養(yǎng)、代遛、鮮食等服務，上半年寵物業(yè)務顯著提升，驗證社區(qū)寵物經(jīng)濟的旺盛需求；
家政服務：在深圳、廣州等分公司試點，以“標準化服務+靈活響應”贏得業(yè)主口碑。
集團通過清潔機器人、綠化養(yǎng)護“彈性外包+”等模式實現(xiàn)降本提質(zhì)；試點電梯管理“三位一體”閉環(huán)系統(tǒng)與鷹眼巡檢科技，提升運營安全與效率；以標桿項目為抓手，推動服務體驗、空間品質(zhì)、智能系統(tǒng)、精進機制四維升級，實現(xiàn)物業(yè)服務向“資產(chǎn)增值引擎”轉(zhuǎn)型。
聯(lián)合政府急救部門培訓持證救護員，構(gòu)建社區(qū)生命守護網(wǎng)絡；開展“美好FUN”系列社區(qū)文化活動，圍繞全齡需求打造“佳鄰·佳親”文化IP；通過“佳門口”便民服務、“螢火蟲”公益行動深化社區(qū)共治，綠色節(jié)能改造全年能耗顯著下降。
佳兆業(yè)美好將持續(xù)強化“服務+交易”模式，通過合資合作、股權(quán)聯(lián)動等方式切入產(chǎn)業(yè)鏈上下游（托育、康養(yǎng)、家政等），拓展與國企、政府平臺的多維合作，實現(xiàn)從社區(qū)服務到城市綜合服務的升級。
2025年是佳兆業(yè)美好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型深化之年。集團以客戶資產(chǎn)管理與社區(qū)生態(tài)服務為核心，通過科技賦能與精細化運營，在挑戰(zhàn)中實現(xiàn)質(zhì)量增長，與城市共美好。